3 нерабочих подхода руководителя: 1) Дружба с коллективом. Особенно на первых...

3 нерабочих подхода руководителя:
1) Дружба с коллективом.
Особенно на первых порах. Кажется, что дружба — это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.
Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садится вам на шею. Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.
Коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь. Этим и будут пользоваться.
2) Не можешь быстро поставить сотрудника на место.
В коллективе есть паршивая овца, которая периодически тянет нервы и портит жизнь. Или как будто намеренно не слышит вас? Вернее слышит то, что он сам хочет услышать, а не то, что вы ему говорите.
Он не верит в вашу способность быть хорошим руководителем. Вы для него — ноль. И тогда он будет доказывать это всем.
У такого сотрудника только два мнения: его собственное и неправильное. И тогда попробуй достучись до него.
3) Неумение делегировать
Делегирование — точка роста для руководителя. Тут не приходится выбирать. Либо делегируешь, ставишь задачи и принимаешь работу, либо живешь на этой самой работе и приносишь ее домой на выходные.
Это переживает 100% руководителей. Но кто-то по шагам учится нанимать, ставить задачи, делегировать и может отдыхать в освободившееся время.
А кто-то тащит на себе до последнего.
Почему-то делегирование кажется руководителям сложным и трудозатратным делом
Как осилить всё это? https://vk.cc/cpZSkF
К счастью, подобрать ключ можно к каждому сотруднику и коллективу в любой ситуации!
Ты либо профессионал с хорошими показателями, либо выгоревший управленец, у которого сидит на шее весь коллектив.
Стать профессиональным начальником может каждый. И такого будет ценить коллектив. За таким пойдут в огонь и воду. А работа всегда будет выполнена в срок.
Более 150 компаний в России прошли комплексную систематизацию бизнеса у Евгения Фролова.
Именно он дает инструменты и методики на своем вебинаре “Как делать до 50% больше прибыли руками сотрудников, сделав команду автономной и эффективной”, которые превращают из группы людей слаженную команду, которая будет работать на ваши амбициозные цели, а вы наконец-то займетесь масштабированием своего бизнеса.
Переходите по ссылке и регистрируйтесь, чтобы еще до начала вебинара получить на почту полезные материалы:
PDF-инструкция «5 инструментов собственника для выхода из операционки»
https://vk.cc/cpZSkF
Евгений Фролов - основатель консалтинговой компании “Evolution management”:
-Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета, консультант.
-2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (вошла в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100).
-Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».
-Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.
Именно он покажет действенные методы управления коллективом и масштабирования бизнеса, которые мы разберем на вебинаре, где вы еще узнаете:
-Как вовлечь команду в битву за доход
-Как высвободить из рутины 30% личного времени и наконец-то заняться стратегией и масштабированием компании
-Как отучить сотрудников прибегать к вам по любому вопросу
-Как показать сотрудникам и донести до них ясную цель - для достижения новых высот
Переходите по ссылке и регистрируйтесь, чтобы еще до начала вебинара получить на почту полезные материалы:
PDF-инструкция «5 инструментов собственника для выхода из операционки»
https://vk.cc/cpZSkF




НАЧАТЬ ТОРГОВАТЬ