Облако тэгов
Binance BTC/USD Coinbase DeFi ETF ETH/USD Ethereum FTX NFT Ripple SEC Solana Альткоины Бизнес идеи Блокчейн Взлом Инвестиции Искусственный Интеллект Криптобиржа Крипторынок Мошенничество Политика Прогноз и аналитика Россия Рынки США Стейблкоин Технологии Финансы Хакер бизнес биткоин криптовалюты майнинг новости новости финансов регулирование суд технический анализ
Опросы
Воскресенье
11-12-2022, 17:00
Грейдирование — это то, что может упростить расчëт заработной платы в компании.
Biznes Stream Trade
Грейдирование — это то, что может упростить расчëт заработной платы в компании. Больше об этом процессе рассказали в посте.
Многие компании по-прежнему используют тарифную систему оплаты труда, но ей есть альтернатива — грейдирование. С его помощью руководство может ранжировать должности по важности для бизнеса, а также иметь понятный инструмент для расчёта заработной платы.
Грейдирование — процесс небыстрый. Для того чтобы фирма перешла на новую схему, понадобится около года — примерно полгода уйдёт на разработку системы и ещё столько же на её внедрение. При переходе экспертная группа из независимых специалистов и руководителей оценивает сложность всех должностей компании и распределяет их по грейдам.
В один грейд зачастую попадают должности одинаковой важности для компании, но с разным функционалом. При определении размера зарплаты в этой системе учитывается множество факторов. К ним относятся уровень ответственности, цена ошибки для бизнеса, влияние на финансовый результат компании, самостоятельность, количество подчинённых и другие факторы.
Оценка должностей проводится различными способами, но самым популярным является балльно-факторный метод. При нём грейд зависит от суммы баллов за сложность выполняемой работы. Особенность такой методологии приводит к тому, что сотрудники на одной и той же должности могут получать разную зарплату. Таким образом, опытный сотрудник среднего звена может зарабатывать больше собственного руководителя с небольшим опытом работы.
Важно понимать, что переход на грейдовую систему — достаточно дорогое удовольствие. Поэтому идти на такой шаг эксперты рекомендуют только средним и крупным компаниям. В малом бизнесе такой метод рискует не окупиться.
НАЧАТЬ ТОРГОВАТЬ
Многие компании по-прежнему используют тарифную систему оплаты труда, но ей есть альтернатива — грейдирование. С его помощью руководство может ранжировать должности по важности для бизнеса, а также иметь понятный инструмент для расчёта заработной платы.
Грейдирование — процесс небыстрый. Для того чтобы фирма перешла на новую схему, понадобится около года — примерно полгода уйдёт на разработку системы и ещё столько же на её внедрение. При переходе экспертная группа из независимых специалистов и руководителей оценивает сложность всех должностей компании и распределяет их по грейдам.
В один грейд зачастую попадают должности одинаковой важности для компании, но с разным функционалом. При определении размера зарплаты в этой системе учитывается множество факторов. К ним относятся уровень ответственности, цена ошибки для бизнеса, влияние на финансовый результат компании, самостоятельность, количество подчинённых и другие факторы.
Оценка должностей проводится различными способами, но самым популярным является балльно-факторный метод. При нём грейд зависит от суммы баллов за сложность выполняемой работы. Особенность такой методологии приводит к тому, что сотрудники на одной и той же должности могут получать разную зарплату. Таким образом, опытный сотрудник среднего звена может зарабатывать больше собственного руководителя с небольшим опытом работы.
Важно понимать, что переход на грейдовую систему — достаточно дорогое удовольствие. Поэтому идти на такой шаг эксперты рекомендуют только средним и крупным компаниям. В малом бизнесе такой метод рискует не окупиться.
НАЧАТЬ ТОРГОВАТЬ
Может вас заинтересовать
